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          九原區在平時考核中科學識別干部

          資料來源:中共包頭市委員會組織部 發布日期:2018年10月18日

            包頭市九原區通過查驗資料、走訪基層、談心談話、民主測評、民意調查等多種方式,加強考核的差異化、精準化、專項化、長效化,科學甄別出政治站位高、業務能力強、群眾口碑好的干部。

            加強考核差異化,干多干少不一樣。用分類考核和差異考核區別干部工作的多與少。地區和區直部門采取直接考核方式,除從嚴治黨、依法治區等21條共性指標之外,被考核地區、部門還分列重點工作、上級安排、改革任務等274條個性指標。科級事業單位采取委托考核方式,主管部門根據科級事業單位的主責主業考核其年度工作完成情況。棚改指揮部派出專項考核組對棚改干部進行實績考核,根據工作任務急難險重程度和具體完成情況綜合考核評價,給出考核意見和評定等次建議。

            加強考核精準化,干實干虛不一樣。用精準考核內容和多種考核途徑識別干部工作的實與虛。直接考核的300余名科級干部認領各自分管工作,確定每條指標目標要求到邊、考評細則到底、責任領導到人,做到心中有目標,行動有參照。規范績效考核方式,區委政府考核辦會同5個專項組和兩辦督查室,通過查驗資料、談心談話、民主測評、民意調查等方式,了解干部日常工作的計劃、進度、環境與困難,掌握干部在工作中是否件件有回音、事事有著落。

            加強考核專項化,干好干壞不一樣。引用關鍵事件法甄別干部工作的好與壞。通過實地調研、走訪基層等多種途徑了解干部承擔急難險重任務的具體表現,從中篩出關鍵事件8項,詳細記錄關鍵事件的背景、經過、干部作為和產生結果。跟蹤記錄環保督查、兩委換屆、新區建設等急難險重工作任務的落實過程,分析研判關鍵事件結果好壞,全區通報表揚5名成績突出的干部,認可干部擔當作為,激勵干部的主動性、積極性、創造性;單獨約談3名工作推進不力的干部,分析干部不當作為的成因和影響,防止干部不作為、慢作為、亂作為。

            加強考核長效化,干與不干不一樣。豐富平時考核方式,用完善考核鏈條辨別干部的干與不干。被考核地區、部門每季度報送1次工作進度,隨時向區委主要領導匯報工作,召開座談會12次,不定時抽查工作進展,督促干部把功夫下在平時,杜絕年終趕工作、補材料、做假賬的現象。加強平時考核結果運用,平時考核分數以30%的權重計入年終考核成績,與干部提拔任免掛鉤,以發現的重大失誤和錯誤作為容錯免責、一票否決的重要依據,完善一年多考、每考必有影響的平時考核鏈條。

          (編輯:王旭東)

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